03 de setembro, de 2011 | 00:00

Consultor empresarial fala sobre a sucessão familiar

Forma de transição do negócio em família interfere no êxito do empreendimento

IPATINGA – A sucessão familiar dentro das empresas representa a continuidade de um projeto. Na maioria dos casos, o pai entrega o comando do negócio para o filho, e assim sucessivamente. Porém, a forma como essa transição é realizada interfere de maneira direta no êxito do empreendimento. O assunto é abordado pelo administrador de empresas, Domingos Ricca, em palestras realizadas pelo país.
Ricca esteve em Ipatinga no último dia 1º, onde coordenou um encontro sobre o tema: “Sucessão nas Empresas Familiares – Conflitos e Soluções”. Administrador de empresas há 21 anos, Ricca concedeu entrevista ao DIÁRIO DO AÇO e abordou algumas questões sobre a sucessão familiar empresarial.
DIÁRIO DO AÇO – Quais os principais assuntos abordados em sua palestra?
DOMINGOS RICCA – Um dos pontos que explicamos para as pessoas é que a sucessão do comando não transfere o carisma, como no caso do Sílvio Santos, conhecido por seu desempenho como apresentador e pelo jeito peculiar de lidar com o auditório e com as suas empresas. Nem sempre o filho terá a mesma liderança e tino empresarial do pai, o que pode condenar anos de trabalho.
DA – A sucessão familiar é muito comum, porém alguns pais enfrentam problemas em relação à vontade dos filhos. Onde está o erro nesse caso?
DOMINGOS RICCA – É necessário que o pai, avô, ou quem esteja passando esse comando, entenda que o sonho de seu filho não é necessariamente o mesmo que o de seu antecessor. Os pais costumam confundir um pouco as coisas na ânsia de manter a liderança de seu patrimônio dentro de casa.
DA – Qual o ponto-chave para as famílias perpetuarem seu negócio?
DOMINGOS RICCA – É necessário observar quatro pilares do fundador: Palavra/Credibilidade, Perseverança, Carisma/Liderança e Cultura. Manter esses diferenciais faz com que as empresas familiares se destaquem frente às demais organizações.
DA - Quais as principais dúvidas dos proprietários das empresas sobre a transição?
DOMINGOS RICCA – Geralmente eles têm dúvidas de como fazer a transição sem gerar desgaste, considerando que essa transição é bem delicada de ser realizada.
DA - Qual o conselho ou sugestão que o senhor daria às pessoas que passam por esse período de transição?
DOMINGOS RICCA – É necessário ter consciência daquilo que é melhor para a empresa. O interesse de cada integrante deve ser colocado de lado, visando somente à saúde do empreendimento.
DA - É possível ter três filhos, por exemplo, e conciliar bem a questão da briga pelo poder/sucessão?
DOMINGOS RICCA - Perfeitamente, mas para isso é importante realizar essa sucessão ainda em vida, definindo com clareza o cargo de cada pessoa na estrutura da empresa.