02 de agosto, de 2012 | 00:01

Transformações empresariais em busca da alta performance

Câmara de Comércio França-Brasil promove encontro para discutir mudança organizacional que resultou na Aperam South America

BELO HORIZONTE - O processo que resultou na incorporação da antiga Companhia Aços Especiais Itabira (Acesita) pela Arcelor e, em seguida, pela ArcelorMittal, bem como o posterior desmembramento da ArcelorMittal, dando origem à Aperam South America, foi destaque do encontro cujo tem foi “A transformação empresarial a serviço da alta performance”.
Realizado na última segunda-feira, 30, em Belo Horizonte, pela Câmara de Comércio França-Brasil (CCFB), com apoio da Associação Comercial e Empresarial de Minas Gerais, o evento discutiu a condução de mudanças organizacionais em contextos multiculturais e sua relação com a eficiência do negócio e o desenvolvimento dos colaboradores.
Entre os palestrantes estava o ex-presidente da Aperam South America (2005-2008), Jean-Philippe Demaël, que apresentou sua experiência como líder de transformações em empresas no Brasil e no exterior. Ele destacou a implementação do programa "Liberar Energias" na antiga Acesita e a importância de aspetos como o compartilhamento de metas e competências, criação de uma identidade, gerenciamento de expectativas e uma abordagem direta, clara e que reconheça os esforços dos envolvidos.
Para Demaël, o programa inovou ao transformar os empregados em “coarquitetos” da gestão da transformação, permitindo que as mudanças contassem com a participação de todos os profissionais e com um “feedback” construtivo entre os líderes e suas equipes.
"A essência de uma empresa é a capacidade de transformação. Experimentei isso em diferentes culturas e posso afirmar que, quando conseguimos estabelecer um processo de transição objetivo e alinhado, aproveitamos o máximo do potencial e do entusiasmo das equipes, encurtando o caminho para a alta performance", declarou o executivo. Atualmente, Jean-Philippe Demaël é CEO da Somfy, líder mundial em automatizadores para edifícios. Ele também presidiu a CCFB de Minas Gerais entre 2006 e 2008.

Planejamento
"Mais do que o resultado do que somos hoje na empresa, esse momento foi o pontapé para uma série de práticas de planejamento e follow-up que mantivemos. São exemplos a reunião semanal da diretoria; o programa Gestão para o Sucesso (GPS), com desdobramento mensal dos resultados para diretores e gerentes executivos; a Convenção das Ambições, com prestação de contas e alinhamento de metas para o ano seguinte, além das pesquisas anuais de clima e de satisfação dos clientes", enumerou Clênio Guimarães, presidente da Aperam South America.
Também estavam presentes no encontro os atuais diretores Financeiro e de Recursos Humanos da Aperam South America, Marc Ruppert, e Ilder Camargo, além dos ex-presidentes, Luiz Anibal (2002-2005) e Paulo Magalhães (2008-2010), e do ex-diretor de RH, Rui Santiago.
"É sempre gratificante encontrar esses colegas. Pessoas que participaram ativa e diretamente da nossa história, ajudando a definir o que somos hoje e deixando um legado fundamental para a nossa busca pela competitividade, sustentabilidade e excelência operacional", afirmou Clênio Guimarães.